数字と対話し、売上の伸び方を整える
経営判断と現場をつなぐ、売上コンサルティングサービス
Re:Rest Partner
売上が伸びない原因は、必ずしも「頑張り不足」ではありません。
数字を整理し、判断の質を高めることで、売上は再現性をもって伸ばせます。
こんなお悩みはありませんか？
・売上目標はあるが、根拠が曖昧...
・KPIを追っているが、現場で活かせていない...
・会議が「報告会」になってしまっている...
・意思決定に毎回迷いが生じる...
・数字は見ているが、次の一手が分からない...
売上の悩みは、「見えないこと」から始まります。
売上が伸びない原因は、
努力不足や現場の問題とは限りません。
指標や判断基準が整理されていないことで、
正しい打ち手が見えなくなっているケースが多くあります。
Re:Rest Partner でできること
Re:Rest Partnerは、
売上を感覚ではなく数字で判断できる状態をつくるコンサルティングです。
＜主なご支援内容＞
- KPI / KDI設計
目標から逆算し、見るべき数字を明確にします - 事業計画策定（中期・単年）
現実的で、実行できる計画を一緒につくります - 経営会議の運営支援
判断につながる会議設計・進行をサポートします - 現場の整備（業務フロー改善）
数字と現場がつながる状態をつくります - 壁打ち／意思決定支援
迷ったときに、数字をもとに一緒に考えます - 月次の財務モニタリング
売上・利益・進捗を定期的に確認します
～Re:Rest Partnerが選ばれる理由～
- 数字と現場、両方を見て支援する
- 結論を押し付けず、意思決定を支える
- 経理・財務と連携できる（一気通貫）
ご相談から運用定着までの流れ
- ① ヒアリング・現状整理
- 売上やKPIの状況、事業の進め方をヒアリングし、現状の課題や論点を整理します。
- ② KPI／KDI設計・方向性確認
- 目指す姿をもとに、追うべきKPI・KDIや改善の方向性を明確にします。
- ③ 事業計画・アクション設計
- 中期・単年の事業計画を整理し、実行に落とし込めるアクションを設計します。
- ④ 実行支援・意思決定サポート
- 経営会議の運営や壁打ちを通じて、実行と意思決定を継続的にサポートします。
- ⑤ モニタリング・運用定着
- 月次で数字を確認しながら改善を重ね、売上づくりの考え方と仕組みを定着させます。
料金案内
ご依頼いただく部門数によって料金が変動いたします。
また仕組化にはある程度の期間継続して習慣に落とし込む必要があるため契約期間は原則1年以上とさせていただきます。
| 部門数 | 月額(税抜) | 備考 |
|---|---|---|
| 1～3部門 | 150,000円 | 月に一度の目標進捗確認と行動計画の見直し 並びに週に一度以上の行動計画実行支援 |
| +1部門 | 50,000円 | 1部門追加毎の金額です。 例)6部門 300,000円/月 |
| 事業計画作成 | 300,000円 | 年に一度の中期計画作成 |
詳細はお問い合わせフォームより、お気軽にお問い合わせください。
よくあるご質問
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どんな会社が対象ですか？
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売上や数字の整理に課題を感じている会社様に向いています。
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売上アップを保証してもらえますか？
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成果を保証するサービスではありませんが、数字をもとに「再現性のある改善」を一緒に進めていきます。
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経営会議には必ず参加してもらえますか？
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はい。必要に応じて経営会議の設計・参加・運営まで支援します。
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現場の業務改善まで対応してもらえますか？
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対応可能です。KPI設計だけでなく、実行につながる業務フロー改善も行います。
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月次の数字を見るだけの支援も可能ですか？
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可能です。月次モニタリングや意思決定の壁打ちのみのご相談も承っています。
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経理BPOや財務コンサルと併用できますか？
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はい。数字の整理（経理）から、売上・財務まで一体で支援できます。
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まずは相談だけでも大丈夫ですか？
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もちろんです。「何から手をつけるべきか分からない」段階でも問題ありません。
「うちの場合はどうだろう？」という段階からでも、お気軽にご相談ください！
お問い合わせ
ご相談及び業務内容へのご質問などお気軽にお問い合わせください